Devenir un coach agile Réf : CE-AGL

Par Séverin Legras

Maîtrisez les principes et outils indispensables à la gestion d’une équipe agile.

Durée :
2 jours

1 290 € HT (prix conseillé)

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Description

Les méthodes agiles sont des procédures de conception logicielle basées sur la notion de communauté de projet, dans laquelle développeurs et utilisateurs contribuent en permanence, et de manière réactive, afin de faire avancer le projet. Cela permet de limiter les écarts entre les besoins métiers et ce qui est réellement développé, tout en évitant les effets tunnels et des coûts de conception onéreux. Mais ces nouvelles méthodes sous-entendent également une mutation des organisations dans leurs méthodes de management et des rôles redistribuées au sein de ces équipes dites agiles. Cette formation de 2 jours permet de s'approprier les fondamentaux des méthodes agiles, leurs forces et faiblesses, la démarche de mise en œuvre, les processus et outillages agiles.  Le côté humain de la méthode étant indispensable au succès de la démarche, la 2nde journée sera dédiée à la gestion d'équipe.

Objectifs pédagogiques

A l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
  • Maîtriser les principes et outils d’aide à la conduite d’un projet Agile,
  • Appréhender une méthode agile : Scrum,
  • Optimiser l’organisation et les pratiques managériales de leurs équipes agiles.


Public

Directeur/chef de projet,
Equipe projet MOA/MOE,
Coach de projet,
Développeurs.

Pré-requis

Expérience de réalisation d'un projet informatique.

Type

Stage pratique

Méthode pédagogique

Alternance de présentation magistrale (50%) et de démonstrations et travaux pratiques (50%), afin de valider l'acquisition des notions abordées. Un support de cours sera remis à chacun des participants.

Plan de cours

PROGRAMME DE LA 1ERE JOURNEE DE FORMATION : LA TRANSITION VERS L'AGILITE
Pourquoi une méthode agile ?
Etat des lieux sur l’agilité
Agilité et Innovation

Principes fondateurs de l’Agilité
Les 4 valeurs et 12 principes du manifeste agile
Le mode de pensée Lean
Un changement de paradigme
Evolution des méthodes agiles

Les projets agiles
Eligibilité des projets
Trajectoire d’adoption
Etapes clés d’un projet agile

Les principes fondateurs de SCRUM
Itérativité et incréments
Les rôles
Les cérémonies
Les artefacts

Préparation du projet et du  sprint : coacher le Product owner
Définir la vision produit
Rédiger les user stories et construire la backlog

Exécution du sprint : coacher l’équipe de développement et le Scrum Master
Estimer la complexité des user stories
Etablir un plan de release
Planifier le prochain sprint
Suivre et mesurer l’avancement

Amélioration continue et perspectives

PROGRAMME DE LA 2EME JOURNEE DE FORMATION : MANAGER UNE EQUIPE AGILE - LE RESPECT DES HOMMES
Leadership et Management 3.0
Enjeux et concepts liés au management 3.0
Le rôle de professeur du manager
Comprendre les problèmes : 5 pourquoi
Implication vs Engagement

Construire son équipe
Tailles critiques d’une équipe
Gestion des compétences et des profils, gérer la pluridisciplinarité
Définition des règles de vie
Autonomie et engagement des équipes

Animer son équipe
Transparence et confiance
Management visuel (Burndownchart, Kanban…)
Outils informatiques

Entretenir une dynamique vertueuse
Courbe de température
Gestion des conflits
Amélioration continue : rétrospective simple
Evolution de l’équipe : entretenir performance et biorythme d’une équipe

Gestion de plusieurs équipes
Scrum of Scrum
SAFe
Sur plusieurs sites
Gérer un partenaire au forfait

Prochaines sessions

Aucune session de planifiée à ce jour, veuillez nous contacter pour avoir plus d'info ou suggérez vous-même une session.


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La Convention de Formation Professionnelle Continue simplifiée vous sera envoyée par mail dans les 72H max. Votre inscription est considérée comme définitive, une fois cette convention signée par votre entreprise ou OPCA. La facture sera émise à l'issue de la formation, comme mentionnée dans nos conditions générales de vente.

A noter que les demandeurs d'emploi peuvent bénéficier d'une remise de 20% sur le prix public.

Pour toute information complémentaire ou demande de devis, n'hésitez pas à nous contacter au 01 53 34 66 10 ou à nous solliciter par mail.

A très bientôt dans l'un de nos centres de formation.
L'équipe Clever-Institut.

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