Formation Leadership 2.0 Réf : Lds1

Par Emmanuel Fraysse

Développez votre leadership dans un contexte digital

Durée :
3 jours

2 100 € HT (prix conseillé)

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Description

Dans un contexte de digitalisation globale et d’organisation 2.0, où dominent transversalité et collaboration, il est désormais crucial pour les manager ou directeurs de projet, de s'approprier les enjeux, outils et usages induits par le digital. Cette formation très complète permet d'Intégrer les usages et outils du 2.0 dans ses pratiques au quotidien, afin de faciliter la coopération et développer son leadership au sein d’équipes "nativement" agiles et innovantes.

Objectifs pédagogiques

A l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
  • Mieux communiquer en interne dans un contexte collaboratif,
  • Travailler plus efficacement en transversal,
  • Consolider leur relationnel en interne et en externe,
  • Gérer les tensions et les conflits à distance,
  • Développer leur attitude en leadership,
  • Assurer leur prise de décisions au travers des outils collaboratifs,
  • Mieux tirer profit du Digital au quotidien.


Public

Manager, directeur de projet, chef de service, responsable de projets transverses

Pré-requis

Culture digitale et expérience du management ou de la direction de projet

Type

Séminaire

Méthode pédagogique

Alternance de présentation magistrale et d’illustrations ou mise en pratique. Chaque apport théorique est illustré par un exemple opérationnel ou une démonstration puis mis en application au travers d’études de cas ou de mises en situation de façon individuelle ou groupée.

Plan de cours

Programme de la 1ère journée de formation
Comprendre l’ère digitale et ses impacts au quotidien sur le leadership
Du web au web social
La digitalisation sociale
Le nouveau consommateur et les GAFAM
Mythes et réalités
La génération Z nous montre le futur

Apprendre à mieux travailler en transverse : du leadership au “communityship”
Comprendre le quoi, le pourquoi et le comment de son organisation matricielle
Découverte et mise en pratique des « Building Blocks » de Susan Finerty
Présentation des différents types de partenariats développables
Travail sur les 3 incontournables d’un bon partenariat : confiance, flexibilité et expertise
Synergies entre les Fabers et les Ludens
Entreprise 2.0 : réseau vs pyramide, e-Organisation
Entretenir son réseau d’agents de confiance internes et externes à l’ère digitale
Se construire une image remarquable en interne / en externe (eRéputation)
Focus sur les outils collaboratifs internes BNPP : gestion de réunion, partage des savoirs, gestion de projet transverse
Focus sur les réseaux sociaux B2B

Workshop
« (re)définir un processus » d’un projet afin d’identifier et de résoudre les dysfonctionnements permettant d’aboutir à un processus phasé et accepté par tous grâce aux outils collaboratifs

Programme de la 2nde journée de formation
Gérer les tensions et les conflits 
Introduction à la gestion de tension et de conflit en contexte multipays et multiculturel à distance
Présentation des différents types de gestion de tension
Travail sur la découverte des racines des tensions
Découverte de son propre style gestion de tension grâce au modèle de Thomas-Kilmann
Sortir renforcer grâce à une bonne gestion des tensions à distance via le collaboratif

Améliorer la prise de décisions à l’ère digitale
Introduction à l’impact d’une bonne décision dans ses partenariats et sa communication
Ecouter au lieu d’entendre
Découverte et mise en pratique d’un process de décision complet
Mise en place d’un processus de veille de culture digitale
Les modèles pour comprendre et prendre des décisions à l’ère digitale
La DSI 2.0
Focus sur le modèle décisionnel 5P*5R*Z : 5 Pièces (objets connectés, standards, business models, réseaux sociaux, interface unifiée)*5R (Réduire, Réutiliser, Recycler, Réparer, Redistribuer) * Z (Poids de la Generation Z)

Workshop
5P*5R*Z appliqué au Retail Banking

Développer son attitude de leader à l’ère digitale
Le digital, levier de Change Management
Du hard power au soft power : influencer, lâcher prise… et contrôler
Les challenges du Leader 2.0
Les caractéristiques du leader à l’ère digitale : autorité partagée/distribuée, management par objectif et mobilisation d’énergie
Les nouveaux modes de gouvernance : eLeadership à distance dans un contexte multipays
Management 2.0 et génération Z : Worklife balance & management organique
Anticipation : l’innovation vient de la périphérie, de l’écosystème
Ideaction : s’appuyer sur un environnement ouvert (incubation, excubation, FabLab, clusters, …)
Cocréation et travail collaboratif
Le Design Thinking pour actionner les nouvelles idées

Programme de la 3ème journée de formation
Etudes de cas : intégration du collaboratif et du digital dans le mode de fonctionnement
Banque-Assurances et innovation : AXA, Allianz, BPCE
Technologies et management organique: Cisco, Adobe
Grande-consommation & constitution de Task Forces digitales : Nestlé, Pernod-Ricard

Mieux s’adapter dans un environnement mouvant et digital
Finances : changer son modèle économique en biseau ou en disruption
Process : tester constamment en lean management et en Cust Dev
Expérience utilisateur : design, gamification et écosystème
Change management : communication ouverte, créer du soutien au projet, rebondir 
Mesurer le changement

Workshop « les 6 chapeaux de Bono »
Permettre à chacun d’endosser tous les modes de pensées à tour de rôle sur un projet transverse et de libérer la créativité agile

Mieux communiquer et maitriser les techniques de conversations
Découverte de l’analyse transactionnelle
Présentation des bases d’une bonne prise de parole en public
Introduction et pratique des techniques conversationnelles
Mieux communiquer à distance via le collaboratif

Prochaines sessions

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L'équipe Clever-Institut.

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