Scrum Master : la synthèse Réf : SCMMst

Par Séverin Legras

Découvrez le cadre de travail Scrum et plus spécifiquement le rôle, les responsabilités et les activités du Scrum Master

Durée :
1 jour

750 € HT (prix conseillé)

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Description

L’essor de l’agilité induit la création de nouveaux rôles dans les organisations. Les équipes doivent être accompagnées et une personne se démarque principalement pour faciliter leur auto-organisation : le Scrum Master. Cette formation pratique d’une journée vous permettra de comprendre les enjeux des projets menés en agile, l’adaptation nécessaire dans la fonction de Scrum Master, la coordination nécessaire avec les autres rôles (Scrum Master), ainsi que le détail des activités portées par le Scrum Master.

Objectifs pédagogiques

A l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
  • Comprendre les spécificités et les enjeux de l’agilité,
  • Maîtriser les étapes d’un projet Scrum,
  • Maîtriser le rôle de Scrum Master.


Public

Chefs de projet MOE
Scrum Master

Pré-requis

Sensibilisation aux méthodes agiles et aux projets Scrums

Type

Stage pratique

Méthode pédagogique

Alternance de présentation magistrale (50%) et de démonstrations (50%), afin de valider l'acquisition des notions abordées. Un support de cours sera remis à chacun des participants.

Plan de cours

Introduction à l’agilité
Focus sur la valeur métier
Introduction aux différentes méthodologies de conduite de projets logiciels
Le manifeste agile
Les valeurs
Les principes

Les principes fondateurs de SCRUM
Itérativité et incréments
Les rôles
Les cérémonies
Les artefacts

Comment choisir le Scrum Master ?
Facilitateur de l’auto-organisation
Les caractéristiques du Scrum Master
Où trouver un Scrum Master dans l’organisation ?
Quel niveau de présence requis ?
Où est passé le chef de projet ?

Phase de préparation projet : le rôle clé du Product Owner
Définition de la vision produit
Rédaction des user stories
Constitution et priorisation de la backlog

Initier le projet Scrum (TP)
Estimation de la complexité des user stories

Animer le Planning Poker
 Etablir un plan de release équilibré avec le Product Owner
Animer le Sprint Planning

Mener le sprint (TP)
Animer la réunion quotidienne : Daily Scrum
Suivre l’avancement
Le ScrumBoard
Les apports de Kanban
Le BurndownChart
Traiter les points de blocage

S’améliorer en permanence
Faire le bilan de l’itération : la revue de sprint
Calcul de la vélocité
Mener la rétrospective
Ajuster le plan de release

En synthèse
Scrum Master, le facilitateur du projet

Prochaines sessions

Aucune session de planifiée à ce jour, veuillez nous contacter pour avoir plus d'info ou suggérez vous-même une session.


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La Convention de Formation Professionnelle Continue simplifiée vous sera envoyée par mail dans les 72H max. Votre inscription est considérée comme définitive, une fois cette convention signée par votre entreprise ou OPCA. La facture sera émise à l'issue de la formation, comme mentionnée dans nos conditions générales de vente.

A noter que les demandeurs d'emploi peuvent bénéficier d'une remise de 20% sur le prix public.

Pour toute information complémentaire ou demande de devis, n'hésitez pas à nous contacter au 01 53 34 66 10 ou à nous solliciter par mail.

A très bientôt dans l'un de nos centres de formation.
L'équipe Clever-Institut.

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