Initiation au Business Model Canvas Réf : IBMC

Par François Amisse

Découvrez les outils pour dé?nir, comprendre, concevoir et communiquer un modèle économique

Durée :
2 jours

1 150 € HT (prix conseillé)

Partage :

  • Twitter
  • Facebook
  • E-mail
  • Linkedin
  • Viadeo

Soyez alertés par e-mail des nouvelles sessions : Poser une alerte,

Description

Découvrez les outils pour dé?nir, comprendre, concevoir et communiquer un modèle économique (Business Model) performant pour la création d’une activité, d’une entreprise, d’un produit ou d’un projet innovant. 

Objectifs pédagogiques

A l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
  • Comprendre, dé?nir et communiquer un Business Model,
  • Réaliser un interview client,
  • Représenter son offre et la communiquer pour convaincre. 


Public

Toutes personnes intéressées par l’innovation ainsi que la création, la gestion et la stratégie d’entreprise

Pré-requis

Aucun, la formation est accessible à toutes personnes souhaitant comprendre, créer et innover dans son modèle économique.

Type

Stage pratique

Méthode pédagogique

Pour une meilleure assimilation la formation est basée sur l’alternance de cours magistraux (50%) et de travaux pratiques (50%), l’apport de vidéos et utilise une approche ludique. Un support de cours sera remis à chaque participant au format papier et PDF

Plan de cours

STRUCTURE DE LA FORMATION
PROGRAMME DE LA PREMIERE JOURNEE DE FORMATION

Présentation du formateur et de la formation, tour de table, compréhension des niveaux et des attentes. 

Notions fondamentales
Introduction au Business Model.
Présentation du ?l rouge de la journée.
L’innovation des modèles économiques par l’exemple.
Comprendre les notions de stratégie, business model, marketing et opération.
Le positionnement stratégique ou comment choisir de ne pas plaire à tout le monde.
Les outils de la stratégie : BCG, étude de marché, McKinsey, stratégie des océans bleus, PESTEL, SWOT…
Présentation du Strategy Canvas.
Atelier : Sur la base d’un cas pratique, réaliser un benchmark concurrentiel. 

Le processus de la créativité
Le processus de la créativité.
Exploration de plusieurs techniques de créativité.
Atelier : Générer des idées à l’aide d’une technique de créativité. 

Le pilotage de la valeur
L’importance de gérer les priorités.
Les techniques de priorisation.
La notion de valeur et de pilotage par la valeur.
Atelier : À l’aide d’un jeu, apprendre à prioriser des éléments selon leur valeur. 

La proposition de valeur
La segmentation de client et sa représentation à l’aide du Persona.
La courbe d’adoption du produit.
Les modèles pour exprimer une proposition de valeur ef?cace.
Atelier : Rédiger une proposition de valeur pour sa cible. 

Trouver le « Product/market ?t »
Se mettre dans la peau de sa cible avec l’Empathy Map.
Chercher l’adéquation entre une offre et sa cible avec le Value Proposition Canvas.
Révéler le taux de couverture et la cohérence d’une offre.
Atelier : Relier l’offre à sa cible avec le Value Proposition Canvas.

PROGRAMME DE LA DEUXIEME JOURNEE DE FORMATION

L’innovation du Business Model
Histoire des Business Models
La chaîne de valeur de Mickael Porter.
« Business Model Generation » d’Alexander Osterwalder.
Découverte du « Business Model Canvas ».
Exemples de Business Model à l’aide du Business Model Canvas.
Atelier : Dé?nir un modèle d’affaires à l’aide du Business Model Canvas. 

Innover dans son Business Model
Les questions à reposer pour challenger son Business Model.
Atelier : Améliorer le Business Model Canvas imaginé le matin. 

Présenter son Business Model 
Maîtriser l’art du pitch.
Comprendre les enjeux du Pitch.
Concevoir un support visuel impactant.
Présenter son idée pour la valider, pour vendre son projet, pour obtenir des ressources, pour s’associer.
Atelier : Présenter son Business Model en 2 minutes. 

Les méthodes d’innovation 

Les méthodes agiles.
Le Design Thinking.
Le Lean Startup.
Atelier : Redécouvrir l’expérience d’offrir un cadeau en binôme.

Synthèse de la formation
Quiz : Véri?er sa compréhension du Business Model.

Prochaines sessions

Aucune session de planifiée à ce jour, veuillez nous contacter pour avoir plus d'info ou suggérez vous-même une session.


Proposer une session.

Pas de témoignage pour l'instant.

Cher(e) visiteur(euse),
Nous vous remercions pour l'intérêt porté à nos formations. La pré-inscription à une session de formation se fait via le formulaire d'inscription de la page formation.

La Convention de Formation Professionnelle Continue simplifiée vous sera envoyée par mail dans les 72H max. Votre inscription est considérée comme définitive, une fois cette convention signée par votre entreprise ou OPCA. La facture sera émise à l'issue de la formation, comme mentionnée dans nos conditions générales de vente.

A noter que les demandeurs d'emploi peuvent bénéficier d'une remise de 20% sur le prix public.

Pour toute information complémentaire ou demande de devis, n'hésitez pas à nous contacter au 01 53 34 66 10 ou à nous solliciter par mail.

A très bientôt dans l'un de nos centres de formation.
L'équipe Clever-Institut.

Les autres formations « Agilité et Gestion de projets »  – Voir toutes les formations