Formation Gestion de projet en mode Agile Réf : AGI-2

Par Séverin Legras

Maîtrisez les principes et outils d’aide à la conduite d’un projet Agile.

Durée :
2 jours
Lieux :
Paris

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Description

Les méthodes agiles sont des procédures de conception logicielle basées sur la notion de communauté de projet, dans laquelle développeurs et utilisateurs contribuent en permanence, et de manière réactive, afin de faire avancer le projet. Cela permet de limiter les écarts entre les besoins métiers et ce qui est réellement développé, tout en évitant les effets tunnels et des coûts de conception onéreux. Cette formation permet de s'approprier les fondamentaux des méthodes agiles, leurs forces et faiblesses, la démarche de mise en œuvre, les processus et outillages agiles, ainsi que le coté organisation et humain indispensable au succès de la démarche.

Objectifs pédagogiques

A l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de
  • Maîtriser les principes et outils d’aide à la conduite d’un projet agile,
  • Appréhender la démarche de mise en oeuvre d'un projet agile,
  • Mettre en place une organisation efficace dans le cadre d'un projet agile.


Public

  • Directeur/chef de projet,
  • Equipe projet MOA/MOE,
  • Coach de projet

Pré-requis

Expérience de réalisation d'un projet informatique.

Type

Stage pratique

Méthode pédagogique

Alternance de présentation magistrale (75%) et de démonstrations et travaux pratiques (25%), afin de valider l'acquisition des notions abordées. Un support de cours sera remis à chacun des participants.

Plan de cours

PROGRAMME DE LA 1ERE JOURNEE DE FORMATION
La transition vers l'agilité
Les 4 valeurs et les 12 principes du manifeste agile
L’application des principes
Les méthodes AGILES (Scrum, XP, DSDM, Agile UP, Crystal, Lean, Kanban)
Impacts d’une adoption partielle et d’une combinaison des pratiques
Quels projets pour quelle méthode ? 
Apports et limites des méthodes agiles

Les étapes clés du cycle de fabrication d’un projet en agile
Cadrage
Fabrication (élaboration, construction, transition)
Les dynamiques de fonctionnement (itératif, incrémental…)
Les principaux concepts : charte, backlog, stories, etc.
Bien démarrer et éviter les principaux écueils
Identifier et faire face aux principales objections 

Démarrage du projet avec les méthodes agiles
Définir une vision (atelier d’innovation métier : démarche, outils (Soncas, Triz…)
Déroulement et bonnes pratiques – TP

Constituer une équipe agile
Les rôles et missions des différents acteurs : Scrum Master, Product Owner, architectes, etc.
Psychologies des relations : clé de voûte de la collaboration

PROGRAMME DE LA 2NDE JOURNEE DE FORMATION
Les ateliers de Cadrage (Inception)
Révéler les cas d’utilisation par la modélisation des processus
Constituer la backlog projet (notation et priorisation des cas d’utilisation)
Chiffrage collaboratif (estimer un projet – planning poker)
TPs animation et initialisation projet sous Outil (release, backlog)

Les ateliers de Fabrication
Préparation du sprint (identification des tâches, lancement/chiffrage de l’itération)
Produire les spécifications métiers par l’analyse des US (User Stories) en mode collaboratif
Produire la conception par l’analyse des US en mode collaboratif (découverte des actifs)
Organiser la démonstration et la rétrospective de fin d’itération
TPs animation et complétion Outil

Focus sur le testing
Déploiement et intégration continue
Entretien et évolution des applications

Introduction au Management 3.0
Gérer et fédérer les hommes
Mesures de performance
Agilité et CMMI
Agilité et organisation de l’entreprise

Techniques de gestion de programme en agile
Agile Portfolio Management – TP

Conclusion
Conduire la transition et gérer les hommes

Prochaines sessions

picto Du jeudi 30/03 au vendredi 31/03 2017 Paris 1 490 € fleche S’inscrire à la session du lundi 30/03 au mardi 31/03
picto Du lundi 20/11 au mardi 21/11 2017 Paris 1 490 € fleche S’inscrire à la session du lundi 20/11 au mardi 21/11
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Témoignages

Le sujet est très intéressant et complètement nouveau pour moi. Il a été présenté avec entrain et compétences.
Laurent Vignalou

Cette formation présente beaucoup de bonnes pratiques que je compte réutiliser pour une intégration douce de la méthode agile dans son intégralité
Magali Wissocq

Bilan très positif. Sentiment de très bonne adhérence de toute l'équipe conforté dans sa capacité à mettre en pratique Scrum
Jamel Chaabane

Complétement satisfait. Merci.
Luc Reverter

Formation très intéressante avec plus de pratique que de théorie ce qui permet de prendre du recul sur ce que l'on a fait. Merci !
Alexandra G.

Formation qui permet d'avoir une meilleure compréhension des outils, produits et méthodes, ainsi que de leur application concrète sur nos projets.
Vanessa Demeyre

Merci pour ces 2 jours très intéressants et vivants, la méthode agile est bien présentée et défendue!
Marc L.

Cher(e) visiteur(euse),
Nous vous remercions pour l'intérêt porté à nos formations. La pré-inscription à une session de formation se fait via le formulaire d'inscription de la page formation.

La Convention de Formation Professionnelle Continue simplifiée vous sera envoyée par mail dans les 72H max. Votre inscription est considérée comme définitive, une fois cette convention signée par votre entreprise ou OPCA. La facture sera émise à l'issue de la formation, comme mentionnée dans nos conditions générales de vente.

A noter que les demandeurs d'emploi peuvent bénéficier d'une remise de 20% sur le prix public.

Pour toute information complémentaire ou demande de devis, n'hésitez pas à nous contacter au 01 53 34 66 10 ou à nous solliciter par mail.

A très bientôt dans l'un de nos centres de formation.
L'équipe Clever-Institut.

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