Préparation à la certification Scrum Master Réf : PSM1

Par François Amisse

Maîtrisez la méthode Scrum pour accompagner une ou plusieurs équipes dans la réalisation de projets complexes dans un environnement complexe.

Durée :
2 jours

1 150 € HT (prix conseillé)

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Description

À l’aide de nombreux cas pratiques de mises en situations et de tests of?ciels (à chaque fin de section/chapitre), les apprenants comprennent la démarche en profondeur et acquièrent les réflexes requis pour passer la certification PSM1 pour devenir Scrum Master certifié par scrum.org. Les méthodes Agiles permettent de calquer au plus près des besoins du client. Basées sur des cycles de développement itératifs, incrémentaux et adaptatifs, les méthodes agiles responsabilisent les équipes et aident à la production d’applications de meilleure qualité. A l’issue de cette formation de 2 jours, vous serez en mesure d’apporter plus de valeur à vos clients et de mieux organiser vos projets. 

Objectifs pédagogiques

A l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
  • Approfondir sa compréhension de l’agilité et de la méthode Scrum,
  • Augmenter la performance d’une équipe Scrum,
  • Créer un environnement créatif et propice à l’intelligence collective,
  • Faciliter le travail de groupe à l’aide d’outils visuels,
  • Gérer les relations et les interdépendances entre les acteurs,
  • Plani?er, initier et conduire un projet Scrum,


Public

Chefs de projets, Facilitateurs, Managers, Product Owners, Responsables méthodes, Responsables produits, Scrum Masters, Toutes personnes travaillant en mode projet. 

Pré-requis

Sans être obligatoire, une expérience du travail en équipe ou d’une méthode de gestion de projet est un plus. Il est recommandé d’avoir lu le guide Scrum disponible sur scrum.org.

Type

Stage pratique

Méthode pédagogique

Pour une meilleure assimilation la formation est basée sur l’alternance de cours magistraux (70%) et de travaux pratiques (30%), l’apport de vidéos et utilise une approche ludique. Un support de cours sera remis à chaque participant au format papier et PDF.?

Plan de cours


PROGRAMME DE LA 1ERE JOURNEE DE FORMATION

Présentation et tour de table 

L’histoire des méthodes 

Sensibilisation aux écueils des projets entre les attentes du client et la compréhension de toutes les parties prenantes d'un projet.
Le manifeste agile : les 4 valeurs fondatrices, les 12 principes. 

Atelier : S’approprier les valeurs et les principes de l’agilité. 

Les raisons du succès de l’agilité et de Scrum 

Le produit et le cycle de vie du produit. Le pilotage par la valeur. Vue d'ensemble de l'écosystème Agile.
Atelier : Jeu « Perdu dans le désert » pour apprendre à prioriser selon la valeur. 

Vue d’ensemble de la méthode Scrum 
Les piliers, les valeurs et les idées clés.
Les rôles, les rituels et les artefacts.
La contrainte de temps (time-box). 

Dynamique de groupe 
Comprendre la dynamique de groupe et le comportement.
Définir et partager les règles de fonctionnement en équipe.
Les règles du travail en équipe. Favoriser le « team empowerment ».
La motivation et la théorie du Flow.
Les outils pour constituer une équipe Agile : méthode HBDI et MBTI.
Atelier : Réussir un challenge en équipe avec le jeu « SOS du Titanic ». 

Approche par la valeur
Identifier les différents « clients ».
Comprendre le cycle de vie et la courbe d’adoption du produit.
Comprendre le pilotage par la valeur.
Dé?nir la prise de décision et le choix.
Atelier : Prioriser la valeur avec le jeu « Perdu dans le désert ».  

Le backlog de produit 
La user story et les outils pour bien la formaliser.
Les différents types de backlog.
La gestion du backlog (liste des exigences fonctionnelles).
La vie du Backlog de produit. La gestion des priorités.
Le plan produit avec la Story map.
Atelier : Jeu « Conception du Backlog » pour apprendre à concevoir une liste d’exigences agile.

PROGRAMME DE LA 2EME JOURNEE DE FORMATION

L’itération

La vélocité et l’estimation en points de complexité (story points)
Atelier : Jeu « Planning poker » pour apprendre à estimer selon la valeur.
La préparation de l’itération avec le Sprint planning.
Le déroulement du Sprint.
Les définitions de « prêt » et de « terminé », la « mêlée quotidienne », l’incrément de produit.
Les revues : démonstration et rétrospective.
Atelier : Jeu « Artistes et spéci?eurs » pour apprendre à bien formuler des exigences par écrit. 

Le management d’un projet avec Scrum
Le management visuel
Courbes, indicateurs, points d’attention.
L’extrem programming (XP).
L’approche Kanban. 

La communication
Les bases de la communication.
Communiquer la valeur
Formuler la proposition de valeur.
Convaincre par le pitch avec la « Pitch formula » de Chris Lipp.
Réaliser un support visuel à fort impact émotionnel.
Atelier : Pitcher une offre avec efficacité. 

La facilitation
Animer un atelier collaboratif.
La méthode des 7P.
10 conseils pour rater son atelier collaboratif.
Exemples d’ateliers utiles en équipe.
Mettre en place une démarche d’amélioration continue
Atelier : Jeu « LEGOTM for Scrum » pour simuler le déroulement d’un projet Agile avec Scrum. 

Le Scrum de Scrum pour les projets multi-équipes.

Les arguments pour faire adhérer et vendre l’agilité.

Les facteurs clés de succès et d’échec de l’agilité.

Les méthodes d’innovation : le Design Thinking et le Lean Startup.

Conseils pour le passage de la certification.





Prochaines sessions

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