Préparation à la certification Product Owner de Scrum.ORG Réf : PSPO1

Par François Amisse

Maîtrisez la méthode Scrum pour concevoir et participer à la réalisation de projets complexes dans un environnement complexe

Durée :
2 jours

1 200 € HT (prix conseillé)

Partage :

  • Twitter
  • Facebook
  • E-mail
  • Linkedin
  • Viadeo

Soyez alertés par e-mail des nouvelles sessions : Poser une alerte,

Description

Maîtrisez la méthode Scrum pour concevoir et participer à la réalisation de projets complexes dans un environnement complexe. À l’aide de nombreux cas pratiques de mises en situations et de tests officiels (à chaque fin de section/chapitre), les apprenants comprennent la démarche en profondeur et acquièrent les réflexes requis pour passer la certification PSPO1 pour devenir Product Owner certifié par scrum.org. Les méthodes Agiles permettent de calquer au plus près des besoins du client. Basées sur des cycles de développement itératifs, incrémentaux et adaptatifs, les méthodes agiles responsabilisent les équipes et aident à la production d’applications de meilleure qualité. A l’issue de cette formation de 2 jours, vous serez en mesure d’apporter plus de valeur à vos clients et de mieux organiser vos projets. 

Objectifs pédagogiques

A l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de : 
  • Approfondir sa compréhension de l’agilité et de la méthode Scrum, 
  • Avoir une profonde compréhension du rôle attendu du responsable de produit,
  • Comprendre la gestion d’un projet Agile et les particularités de Scrum, 
  • Créer un environnement créatif et propice à l’intelligence collective, 
  • Créer un produit à forte valeur ajoutée qui correspond aux attentes des utilisateurs
  •  


Public

Chefs de projets, Facilitateurs, Managers, Product Owners, Responsables méthodes, Responsables produits, Scrum Masters, Toutes personnes travaillant en mode projet

Pré-requis

Sans être obligatoire, une expérience du travail en équipe ou d’une méthode de gestion de projet est un plus. Il est recommandé d’avoir lu le guide Scrum disponible sur scrum.org

Type

Stage pratique

Méthode pédagogique

Pour une meilleure assimilation la formation est basée sur l’alternance de cours magistraux (70%) et de travaux pratiques (30%), l’apport de vidéos et utilise une approche ludique. Un support de cours sera remis à chaque participant au format papier et PDF.

Plan de cours


PROGRAMME DE LA 1ERE JOURNEE DE FORMATION
Sensibilisation aux écueils des projets entre les attentes du client et la compréhension de toutes les parties prenantes d'un projet.

L’histoire des méthodes

Le manifeste agile
Les 4 valeurs fondatrices, les 12 principes.
Atelier : S’approprier les valeurs et les principes de l’agilité.

Les raisons du succès de l’agilité et de Scrum
Le produit et le cycle de vie du produit.
Le pilotage par la valeur.
Vue d'ensemble de l'écosystème Agile.
Les règles du travail en équipe.
Qu’est-ce qui fait le succès de l’agilité ?

Vue d’ensemble de la méthode Scrum
Les piliers, les valeurs et les idées clés.
Les rôles, les rituels et les artefacts.

Les rôles : Équipe de développement, Parties prenantes, Product Owner, Scrum Master.

Atelier : Jeu « SOS du Titanic » pour apprendre à résoudre un problème en équipe.

Le recueil des besoins
Les écueils des méthodes classiques.
Le pilotage par la valeur.
Les outils pour identi?er les fonctionnalités d’un produit.
Mieux comprendre les attentes utilisateur avec la technique de la Customer Journey Map, le Persona et l’Empathy Map.

Atelier : Identi?er la cible du projet avec le Persona.

La conception Agile
La conception itératif.
Le prototype de « bas niveau ».
La spécification Agile.

Innovation de produit et compréhension du marché
La méthode Design Thinking.
Le Business Model.
La méthode Lean Startup.

Le Product Backlog (1ère partie)
Les définitions.
La user story et les outils pour bien la formaliser.
La gestion des priorités.

Atelier : Jeu « Perdu dans le désert » pour apprendre à prioriser dans une situation de survie.

PROGRAMME DE LA 2EME JOURNEE DE FORMATION
Atelier : Jeu « Crevasse » pour apprendre la notion de con?ance

Le Product Backlog (2ème partie)
Les différents types de backlog.
La gestion du backlog (liste des exigences fonctionnelles).
La vie du Backlog de produit.
Les outils et méthodes pour révéler la valeur du produit.
Le plan produit avec la Story map.

Atelier : Jeu « Conception du Backlog » pour apprendre à concevoir une liste d’exigences agile.

La vélocité et l’estimation en points de complexité (story points)

Atelier : Jeu « Planning poker » pour apprendre à estimer selon la valeur.
La contrainte de temps (time-box).
La formalisation du besoin en agilité.
Les « User stories ».

L’itération
La préparation de l’itération avec le Sprint planning.
Le déroulement du Sprint.
Les définitions de « prêt » et de « terminé », la « mêlée quotidienne », l’incrément de produit.
Les revues : démonstration et rétrospective.

Le management d’un projet avec Scrum et les outils
Le management visuel

Atelier : Jeu « LEGOTM for Scrum » pour simuler le déroulement d’un projet Agile avec Scrum.

La communication
Les bases de la communication.
Les 4 accords Toltèques.
La communication non violente.

Atelier : Dire « Non » en CNV.

La facilitation
Animer un atelier collaboratif.
La méthode des 7P.
10 conseils pour rater son atelier collaboratif.
Exemples d’ateliers utiles en équipe.

Atelier : Jeu « Artistes et spécifieurs » pour apprendre à bien formuler des exigences par écrit.

Mettre en place une démarche d’amélioration continue Les arguments pour faire adhérer et vendre l’agilité.

Conseils pour le passage de la certification.


Prochaines sessions

Aucune session de planifiée à ce jour, veuillez nous contacter pour avoir plus d'info ou suggérez vous-même une session.


Proposer une session.

Pas de témoignage pour l'instant.

Cher(e) visiteur(euse),
Nous vous remercions pour l'intérêt porté à nos formations. La pré-inscription à une session de formation se fait via le formulaire d'inscription de la page formation.

La Convention de Formation Professionnelle Continue simplifiée vous sera envoyée par mail dans les 72H max. Votre inscription est considérée comme définitive, une fois cette convention signée par votre entreprise ou OPCA. La facture sera émise à l'issue de la formation, comme mentionnée dans nos conditions générales de vente.

A noter que les demandeurs d'emploi peuvent bénéficier d'une remise de 20% sur le prix public.

Pour toute information complémentaire ou demande de devis, n'hésitez pas à nous contacter au 01 53 34 66 10 ou à nous solliciter par mail.

A très bientôt dans l'un de nos centres de formation.
L'équipe Clever-Institut.

Les autres formations « Agilité et Gestion de projets »  – Voir toutes les formations