Les Fondamentaux de l'agilité : Formation Certifiante Scrum Master - PSM1 Réf : APSM1

Par Séverin Legras

Maîtrisez les principes et outils d’aide à la conduite d’un projet Agile.

Durée :
2 jours

1 200 € HT (prix conseillé)

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Description

L’Agile s'appuie sur une démarche itérative incrémentale ainsi que sur l'auto-organisation des équipes. Cette formation pratique de deux jours vous permettra d'appréhender les principes liés à la construction de produit Agile, ainsi que la mise en pratique de Scrum.  Vous apprendrez à organiser le travail des acteurs métiers, des managers et des équipes de  développement au travers de mises en situation. 

A l’issue de la formation, une certification Scrum Master (PSM I - Scrum.org) via un QCM en ligne vous est proposée. 

Objectifs pédagogiques

A l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de
  • Maîtriser les principes et outils d’aide à la conduite d’un projet agile,
  • Appréhender la démarche de mise en oeuvre d'un projet agile,
  • Mettre en place une organisation efficace dans le cadre d'un projet agile.


Public

Toute personne ayant vocation à être dans une équipe Scrum (Product Owner, Scrum Master, développeur…) 

Pré-requis

Avoir déjà une première expérience dans la conduite ou la réalisation d’un projet informatique ou industriel.

Type

Stage pratique

Méthode pédagogique

Alternance de présentation magistrale (30%), d'illustrations et travaux pratiques (70%).

Plan de cours

PROGRAMME DE LA 1ÈRE JOURNÉE DE FORMATION
Matinée
Présentation et tour de table
Compréhension des niveaux et des attentes.
Ice breaker : « la balle supersonique »
Permet de se connecter et démontrer que l'optimisation collective d'une équipe est réalisable même si, à priori, l'enjeu semble insurmontable.
Sensibilisation aux écueils des projets entre les attentes du client et la compréhension de toutes les parties prenantes d'un projet.

Rappel de Scrum
Le contexte : origines et l’histoire de Scrum
La comparaison de mêlée à d’autres cadres Agile : XP, Lean, DSDM, Unified Process
Les composantes de Scrum: rôles, objets et activités

Le manifeste agile
Les 4 valeurs fondatrices, les 12 principes

Exercice
S'approprier les 4 valeurs et les 12 principes

Vue d'ensemble de l'écosystème Agile

Le pilotage par la valeur

Exercice : « Perdu dans le désert »
L'équipe doit apprendre à s'auto-organiser et à prendre des décisions ensemble pour survivre.

Présentation de la méthode Scrum
Les origines
Les 3 piliers fondateurs
Les 5 valeurs
Vue d'ensemble
Les rôles (avec focus sur celle de l'équipe et donc des développeurs)
Introduction de la notion de « Backlog produit »
Notion de User Story
La formalisation du besoin
Le cycle de vie de la « User story »
Estimation avec le Planning Poker
Exemple concret de Backlog

Après-midi
Les équipes Scrum
L'auto-organisation des équipes, travail d’équipe productif
Les différents rôles : l’équipe Scrum, le Scrum Master, le Product Owner et les parties prenantes
Les rôles non inclus dans l’équipe Scrum

Planification Scrum
La planification des Releases
La planification des sprints
Les Roadmaps
Le Backlog de produit
La méthode INVEST
Les User Stories
Le développement à prix fixe
La définition de terminé
La planification collaborative, planification des versions, de la planification multi-niveaux
La planification de sprint
Notion de rythme durable

Exercice : « Artistes et spécifieurs »
Permet de prendre conscience des enjeux de la communication (transmission de l'information, empathie, reformulation, etc.) par simulation à l’aide du dessin.

Synthèse de l’après-midi


PROGRAMME DE LA 2ÈME JOURNÉE DE FORMATION
Matinée
Mise en action : Jeu du « bâton d'Hélium »
L'objectif est de mettre en exergue la notion de synchronisation d'une équipe, la prise de conscience de sa responsabilité dans l'équipe et la compréhension que la contrainte d'un  système est à optimiser pour que l'ensemble puisse fonctionner de manière optimale

Les artefacts de Scrum
Le Product Backlog
Le Sprint Backlog
L'incrément
Notion de produit minimum viable (MVP)

Les Estimations
Les principes
Le planning Poker et les unités pour estimer (jh idéaux, Story Points)
La vélocité

Exercice : Simulation de Scrum avec le jeu "LEGO for Scrum"
Construction de formes en LEGO qui permet de simuler un projet agile vécut en équipe.
Debriefing du jeu pour mettre en valeur les différents principes de l'agilité et les atouts de Scrum.

Synthèse de ce qui a été vu dans la matinée

Après-midi
Mise en action : jeu « SOS du Titanic »
L'objectif est de mettre en exergue la notion de collaboration en équipe pour résoudre un problème à l’aide de l’intelligence collective.
Focus sur Kanban

Le suivi et de contrôle avec Scrum
Réunion Daily Scrum
Les graphiques Burn Down
Le radiateur d’information
Les conseils Kanban
La Sprint Review
La Rétrospective

Exercices d’entrainement pour la certification

Synthèse de la formation & évaluation


Prochaines sessions

Aucune session de planifiée à ce jour, veuillez nous contacter pour avoir plus d'info ou suggérez vous-même une session.


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Témoignages

Le sujet est très intéressant et complètement nouveau pour moi. Il a été présenté avec entrain et compétences.
Laurent Vignalou

Cette formation présente beaucoup de bonnes pratiques que je compte réutiliser pour une intégration douce de la méthode agile dans son intégralité
Magali Wissocq

Bilan très positif. Sentiment de très bonne adhérence de toute l'équipe conforté dans sa capacité à mettre en pratique Scrum
Jamel Chaabane

Complétement satisfait. Merci.
Luc Reverter

Formation très intéressante avec plus de pratique que de théorie ce qui permet de prendre du recul sur ce que l'on a fait. Merci !
Alexandra G.

Formation qui permet d'avoir une meilleure compréhension des outils, produits et méthodes, ainsi que de leur application concrète sur nos projets.
Vanessa Demeyre

Merci pour ces 2 jours très intéressants et vivants, la méthode agile est bien présentée et défendue!
Marc L.

Cher(e) visiteur(euse),
Nous vous remercions pour l'intérêt porté à nos formations. La pré-inscription à une session de formation se fait via le formulaire d'inscription de la page formation.

La Convention de Formation Professionnelle Continue simplifiée vous sera envoyée par mail dans les 72H max. Votre inscription est considérée comme définitive, une fois cette convention signée par votre entreprise ou OPCA. La facture sera émise à l'issue de la formation, comme mentionnée dans nos conditions générales de vente.

A noter que les demandeurs d'emploi peuvent bénéficier d'une remise de 20% sur le prix public.

Pour toute information complémentaire ou demande de devis, n'hésitez pas à nous contacter au 01 53 34 66 10 ou à nous solliciter par mail.

A très bientôt dans l'un de nos centres de formation.
L'équipe Clever-Institut.

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