Devenir un manager innovant Réf : MAI

Par Laurence SOURON

Postures & techniques managériales créatives pour moderniser sa pratique d’encadrant

Durée :
2 jours
Lieux :
Paris

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Description

Dans un contexte de transformation de nos organisations et de changement de paradigme, quelles seraient les postures favorisant l’engagement des équipes, le développement des énergies créatives et la responsabilisation ? Quels seraient les outils du manager innovant pour développer agilité, créativité, autonomie, confiance, potentiellement clés de succès à la mise en œuvre d’une vision audacieuse et d’un projet collectif ?

Objectifs pédagogiques

A l'issue de la formation, les participants seront en mesure de : 
  • Faire évoluer leurs pratiques managériales,
  • Motiver les équipes par le sens, 
  • Favoriser l’engagement et la responsabilité de leurs collaborateurs,
  • Faciliter la coopération et la créativité dans leur organisation, 
  • Développer leur leadership avec l’intelligence collective,
  • Mettre en place un environnement de travail épanouissant et libérateur. 


Public

Tous les managers qui souhaitent intégrer plus d’agilité et de créativité dans leur management de projets ou d’équipes.

Pré-requis

Pratiques managériales et l’envie de mieux collaborer.

Type

Stage pratique

Méthode pédagogique

70% de pratique et 30% de théorie. Co-construction de l’apprentissage par le partage. Mise en situation, création d’une boîte à outils de techniques et de jeux sérieux, invitation à la prise de recul individuel après chaque module.

Plan de cours

 

1. Pourquoi devenir un manager innovant ? Quel changement de paradigme pour les managers dans les organisations ?

Partager les points de vue sur l’innovation managériale : enjeux, freins, opportunités, axes du changement.
Bénéficier d’un apport théorique sur les nouvelles orientations managériales du début 21e siècle 
Comprendre le changement de paradigme pour les managers : un changement de posture, de passage d’expert à facilitateur.
Ateliers: Le Dialogue génératif, Le Jugement différé, Le Photolangage

2. Motiver pour engager les équipes

Mieux connaître ses collaborateurs et identifier ce qui les motive
Intégrer l’importance du facteur sens : Le « pourquoi » versus le « comment » dans le travail
Ateliers : L’entretien appréciatif, Mes Motivation Kiffs


3. Manager par la confiance

Comprendre les ressorts de la confiance
Comprendre les principes de l’empowerment : comment redonner du pouvoir à votre équipe ?
Responsabiliser les équipes et mettre en place la délégation
Ateliers : L’aveugle, le Management visuel, PPCO

4. Organiser la coopération des équipes

Manager ses équipes en privilégiant l’intelligence collective
De l’importance du cadre, de la posture et de la vision pour créer un climat propice au travail collaboratif
Aligner le collectif sur les valeurs-la mission-les enjeux de l’équipe.
Ateliers : Les Attitudes positives, Mise en pratique de cas réels


5. Libérer la créativité et encourager l’innovation chez ses collaborateurs

Comprendre les ressorts de la créativité
Dans quels cas recourir à des méthodes de créativité : résolution de problème, facilitation du
changement, recherche d’idées…
Savoir choisir entre les outils et les techniques en fonction des contextes et objectifs
Ateliers : Le processus créatif CPS « Creative Problem Solving »


6. Bâtir les prochaines étapes de son plan d’action personnel

La formation sera illustrée d’exemples inspirants de management innovant dans les organisations
publiques et privées.


Prochaines sessions

picto Du jeudi 07/12 au vendredi 08/12 2017 Paris 1 450 € fleche S’inscrire à la session du lundi 07/12 au mardi 08/12
picto Du jeudi 07/06 au vendredi 08/06 2018 Paris 1 450 € fleche S’inscrire à la session du lundi 07/06 au mardi 08/06
picto Du lundi 15/10 au mardi 16/10 2018 Paris 1 450 € fleche S’inscrire à la session du lundi 15/10 au mardi 16/10
picto Du jeudi 15/11 au vendredi 16/11 2018 Paris 1 450 € fleche S’inscrire à la session du lundi 15/11 au mardi 16/11
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