Formation Digital RH Réf : DIGRH1

Par Stéphane Poignant

Maîtrisez les leviers du digital propres à la fonction RH pour accompagner la transformation digitale de votre entreprise.

Durée :
2 jours
Lieux :
Paris

1 390 € HT (prix conseillé)

Partage :

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Description

Dans un environnement en pleine mutation, la fonction RH doit, au même titre que les autres fonctions de l’entreprise, comprendre les tenants et aboutissants d’une (r)évolution numérique et digitale de plus en plus incontournable. Les décideurs sont conscients que la fonction RH doit créer une nouvelle culture digitale et renouveler ses pratiques pour accompagner un mouvement considéré comme inéluctable.

Objectifs pédagogiques

A l’issue de cette formation RH 2.0, les participants seront en mesure de :
  • Appréhender l’impact de la transformation digitale sur l’organisation et la fonction RH
  • Mesurer l’impact des outils numériques et nouveaux usages sur la fonction RH
  • Recourir aux outils collaboratifs
  • Mettre en place une stratégie efficace sur les réseaux sociaux pour recruter
  • Comprendre le concept de marque employeur
  • Mettre en place une stratégie de Veille


Public

DRH, RRH
Responsable / Chargé(e) de recrutement /formation
Chargé(e) des RH / d’études /de missions RH

Pré-requis

Connaissance de la GRH.

Type

Séminaire

Méthode pédagogique

Alternance de présentation magistrale, illustrations concrètes, travaux pratiques et Quiz

Plan de cours

PROGRAMME DE LA 1ERE JOURNEE DE FORMATION
Introduction
Pourquoi une formation au Digital RH ?
Impacts du digital sur les entreprises et les différents secteurs d’activités
Enjeux pour l’entreprise et les RH

Où en êtes vous par rapport au digital ?
QCM pour analyser les différentes perceptions du digital RH par les participants à la formation
Quiz de mise en route pour se familiariser et Test d’agilité numérique

Le Digital : une terminologie à comprendre
Introduction au Cloud / RS / Mobile / Objets connectés / Big Data / SaaS  / Expérience candidat /

Impacts du digital au niveau RH et management
Un nouveau type d’organisation et de management
Bouleversement dans les organisations avec une innovation de rupture qu’est le Digital
Une forme d’organisation totalement nouvelle, centrée sur le collaborateur

Management 2.0 : un nouveau rôle pour les managers
Un changement culturel et de nouveaux modes de fonctionnement en entreprise
Nouveau style de management et nouvelles tendances
Accompagnement de l’évolution de ces modes de management par des actions de sensibilisation

Collaborateurs 2.0 : de nouvelles attentes 
L’entreprise : lieu de vie pour des populations plus ou moins favorables au digital
Génération Y,  génération X, génération Z, Digital natives, Seniors
Risques de la fracture numérique

Risques de l’entreprise digitale
La qualité de vie au travail en question
Nomadisme, conditions de travail, RPS, risques juridiques : un nouvel espace de travail à définir
Notion d’entreprise ouverte et problèmes de confidentialité des données
Chamboulement des notions de temps et de lieu de travail et impacts juridiques
Absence de cohésion sociale / Droit à la déconnexion pour les collaborateurs
Mettre en place des pratiques RH de partage de l’information, de reverse mentoring
Chartes d’utilisation

Les constats actuels vs la digitalisation de l'entreprise
Emplois, compétences et GPEC numérique
Le numérique : des compétences à acquérir pour tous les collaborateurs
Impact du Digital sur les métiers et les compétences
Émergence de nouvelles compétences/métiers liés au digital 

Des projets digitaux multiples mais sans vision globale
Des NTIC aux TIC : des gains importants de productivité
De l’informatisation à la dématérialisation complète de la fonction RH
D’une fonction RH administrative à une digitalisation complète des pratiques RH
Peut on parler de SIRH digital ?

Les bonnes pratiques Digital RH : 3 domaines
Comment recruter à l’ère du Digital ?
Recrutement 1.0 / 2.0 et maintenant 3.0 : hier les job boards, demain les réseaux sociaux ?
Fin du CV /  Fin de l’offre d’emploi / fin de la lettre de motivation
Fin d’une action globale verticale unique / place à des actions variées morcelées multiples
Créer une marque employeur et animer des communautés de candidats
Déployer une stratégie de E-recrutement en phase avec la marque Employeur

Comment former à l’ère du digital ?
Des NTIC aux TIC : un changement technologique et un renouvellement des modes d’apprentissage
Présentiel / E-learning / Mobile learning / blended learning / auto formation / MOOC
Renouveau des pratiques pédagogiques basées sur la gamification et le ludique

Comment gérer les parcours et les compétences des collaborateurs à l’ère du digital ?
Les pratiques Digitales pour intégrer les collaborateurs et les faire évoluer (mobilité, évaluation)
Primauté des Soft Skills sur le marché des compétences

PROGRAMME DE LA 2NDE JOURNEE DE FORMATION
Réinventer la fonction RH dans un contexte digital

Fonction RH axée sur la communication
Réinventer la relation avec les collaborateurs devenus des clients
Harmonisation des organisations et décloisonnement des processus RH
Fin de la logique de silos et marketisation de l’offre RH

Fonction RH axée sur la recherche de la performance
Digitalisation RH facteur d’amélioration de la performance RH
Coûts de la Digitalisation RH
Essor du Big data RH et de l’exploitation des données
Vers une fonction RH prédictive et anticipative

Fonction RH créatrice d’une culture digitale
Posture de la fonction RH vis à vis du digital
Implication et légitimité de la fonction RH dans le digital
Accompagnement à la conduite de changement digital par des actions concrètes
Zoom sur les actions d’accompagnement de la fonction RH pour digitaliser les pratiques

La notion de marque Employeur
Marque Employeur élément clé d’une fonction RH revisitée par le digital : conditions de réussite
Importance de l’é-réputation / expérience candidat / recrutement mobile
Mettre en place une stratégie digitale favorable à la marque employeur

Réseaux sociaux et stratégie digitale
Viadeo / linkedin / Facebook / Twitter / YouTube / Pinterest / Instagram
Les outils marketing d’une stratégie de recrutement sur les réseaux sociaux et sur le web
Comprendre les notions de SEO / référencement

Outils du digital RH
Mettre en place une stratégie de Veille
Capter l’information et agir
Définitions de la Veille, de la curation et du Benchmark
Panorama des outils de Veille pour automatiser la recherche d’information

Privilégier les outils collaboratifs pour partager l’information et développer l’intelligence collective
Apports des outils collaboratifs dans un contexte RH
Brainstorming collectif / Écriture et prises de notes collaboratives / Gestion de projets
Gestion des agendas / Webconférence / Stockage et partage de fichiers

De l’Intranet 1.0 à l’intranet 2.0 .. d’un intranet consultatif à un intranet collaboratif
Définitions de l’intranet et évolution dans le temps
Rubriques d’un intranet RH

Mettre en place un réseau social d’entreprise ou réseau interne pour la fonction RH
Ère du conversationnel
Référentiel Lecko et choix d’une solution

Prochaines sessions

Témoignages

Formation intéressante, j'ai apprécié la partie qui aborde la thématique des RSE.
Anabella M.

Formation très concrète, avec des outils et moyens applicables de suite dans notre entreprise. Contenu très riche
Aurélie Moulin

Le digital RH est la réalité d'aujourd'hui et ce cours permet d'en prendre toute la mesure. Pour être IN, il faut suivre cette formation
Jessica Nager

Cher(e) visiteur(euse),
Nous vous remercions pour l'intérêt porté à nos formations. La pré-inscription à une session de formation se fait via le formulaire d'inscription de la page formation.

La Convention de Formation Professionnelle Continue simplifiée vous sera envoyée par mail dans les 72H max. Votre inscription est considérée comme définitive, une fois cette convention signée par votre entreprise ou OPCA. La facture sera émise à l'issue de la formation, comme mentionnée dans nos conditions générales de vente.

A noter que les demandeurs d'emploi peuvent bénéficier d'une remise de 20% sur le prix public.

Pour toute information complémentaire ou demande de devis, n'hésitez pas à nous contacter au 01 53 34 66 10 ou à nous solliciter par mail.

A très bientôt dans l'un de nos centres de formation.
L'équipe Clever-Institut.

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