S'initier à l'agilité et Scrum Réf : IAS1

Par François Amisse

Apprendre à mettre en œuvre une approche par la valeur pour les clients, pour mieux organiser les projets et pour rendre une organisation plus performante dans un contexte d'intelligence collective.

Durée :
2 jours

1 150 € HT (prix conseillé)

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Description

Apprendre à mettre en œuvre une approche par la valeur pour les clients, pour mieux organiser les projets et pour rendre une organisation plus performante dans un contexte d'intelligence collective. 

Objectifs pédagogiques

A l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
  • Apprendre à mettre en œuvre une approche par la valeur,
  • Comprendre l’agilité, ses valeurs et ses principes,
  • Gérer les besoins et leurs priorités,
  • Identifier les rôles et les responsabilités dans l’agilité,
  • Mettre en place le pilotage et le suivi d’un projet agile,
  • Mieux organiser des projets par l’intelligence collective,
  • Spéci?er les besoins à l’aide des User stories 


Public

Tous publics 

Pré-requis

Aucun pré-requis

Type

Stage pratique

Méthode pédagogique

Alternance d’apports magistraux et de travaux pratiques sous forme d’ateliers, d’outils de créativité et d’innovation, de jeux sérieux (Lego® Serious Play®, Innovation Games®), d’échanges et de retours d’expérience

Plan de cours

STRUCTURE DE LA FORMATION

PROGRAMME DE LA PREMIERE JOURNEE DE FORMATION

Présentation de la formation, tour de table, compréhension des niveaux et des attentes. 

Ice breaker : Jeu de créativité par l’action 

Sensibilisation aux écueils des projets et de la compréhension des parties prenantes.
Les méthodes leur histoire.
Les méthodes agiles.
Le manifeste agile
Les 4 valeurs fondatrices, les 12 principes. 
Exercice : S’approprier les valeurs et les principes de l’agilité

Le produit et le cycle de vie du produit.
Le pilotage par la valeur.
Vue d'ensemble de l'écosystème Agile. 
Exercice : Prioriser selon la valeur

Les règles du travail en équipe.
Qu’est-ce qui fait le succès de l’agilité ?
La méthode Scrum.
Les piliers, les valeurs et les idées clés.
Les rôles, les rituels et les artefacts.
La contrainte de temps (time-box).
La gestion du backlog (liste des exigences fonctionnelles).
La formalisation du besoin en agilité.
Les « User stories ».
La vie du Backlog de produit.
Exercice : Concevoir une liste d’exigences agile (« Product Backlog »). 

La gestion des priorités.
L’estimation en points de complexité (Story points).
Exercice : Estimer selon la valeur avec le « planning poker ».

L’itération : plani?cation, définitions de « prêt » et de « terminé », la « mêlée quotidienne », l’incrément de produit.
Les revues : démonstration et rétrospective.
Le management visuel : courbes, indicateurs, points d’attention.

Synthèse de la journée

PROGRAMME DE LA DEUXIEME JOURNEE DE FORMATION

Échanges sur les enseignements de la 1ère journée.
Ice breaker : Jeu pour apprendre à se synchroniser en équipe.
Exercice : Simuler le déroulement d’un projet Agile avec Scrum.

L’extrem programming (XP).
L’approche Kanban.
La planification Agile.
Les outils de gestion de projet Agile.
L’organisation et le lancement d’un projet Agile avec Scrum.
Repères de la méthode Scrum.
Constituer une équipe Agile.
L’état d’esprit de l’agilité et le comportement.
Exercice : Mise en oeuvre des apports de la communication par le dessin.

La motivation et la théorie du Flow.
Les outils pour constituer une équipe Agile : méthode HBDI et MBTI.
Exercice : Tester sa personnalité et comprendre son propre mode de fonctionnement.

Les bases de la communication.
Les 4 accords Toltèques.
La Communication Non Violente (CNV).
Exercice : Utiliser la CNV pour dire « non ».
Animer un atelier collaboratif.
L’amélioration continue : recherche de causes, recherche des causes profondes et identification de solutions.
Les facteurs clés de succès et d’échec de l’agilité.
Les méthodes d’innovation : le Design Thinking et le Lean Startup Bibliographie

Synthèse de la formation & évaluation
Remise du support au format PDF





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