Travailler en équipe agile Réf : TEEA

Par François Amisse

La formation a pour but de donner les clés de la réussite du travail en équipe agile

Durée :
2 jours

1 150 € HT (prix conseillé)

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Description

Par une prise en compte de la dimension collective des projets agiles, l’auto-organisation et l’intelligence collective, vous appréhenderez mieux l’ensemble des rôles d’une équipe agile, vous serez en mesure de surmonter les « mauvaises habitudes » liées aux projets « classiques », vous pourrez vous projeter dans la réalisation de projets agiles avec succès et vous découvrirez les outils d’une communication efficace et l’amélioration continue grâce aux techniques de facilitation. 

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de : 
  • Animer et faciliter le travail de groupe,
  • Comprendre les enjeux du travail en équipe agile, les rôles et les devoirs de chacun,
  • Créer un environnement propice à la créativité et à la performance de l'équipe,
  • Gérer et motiver les équipes dans la planification des itérations, les revues et les rétrospectives,
  • Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants d’un projet, 


Public

Chefs de projets, Facilitateurs, Managers, Membre d’équipe agile ou non, Product Owners, Scrum Masters 

Pré-requis

Avoir participé à un projet de toutes natures, idéalement réalisé avec les principes de l’agilité, ou avoir suivi une formation d’initiation à l’agilité.

Type

Stage pratique

Méthode pédagogique

Pour une meilleure assimilation la formation est basée sur l’alternance de cours magistraux (50%) et de travaux pratiques (50%), l’apport de vidéos et utilise une approche ludique. Un support de cours sera remis à chaque participant au format papier et PDF.

Plan de cours

PROGRAMME DE LA PREMIERE JOURNEE DE FORMATION

Présentation de la formation et tour de table

Rappels sur l’agilité 
Le manifeste agile : les 4 valeurs fondatrices, les 12 principes, le « golden circle ».
Le produit et le cycle de vie du produit.
Le pilotage par la valeur.
Vue d'ensemble de l'écosystème Agile.
L’état d’esprit agile et le comportement
Le cadre Scrum : les 3 piliers, les 5 valeurs, les rôles, les rituels, les artefacts.
Atelier : Mettre en évidence l’importance de prioriser les éléments par le jeu. 

Découvrir son potentiel individuel 
Définir l’individu et comprendre ses valeurs.
Comprendre la mécanique de la motivation avec la théorie du Flow.
Apprendre de son propre fonctionnement avec la méthode HBDI.
Atelier : Déterminer son profil de couleur HBDI. 

Comprendre la dynamique de groupe 
Comprendre la dynamique de groupe et le comportement.
Définir et partager les règles de fonctionnement en équipe.
Favoriser le « team empowerment ».
Atelier : Réussir un challenge en équipe avec le jeu « SOS du Titanic ». 

Former une équipe performante 
Présenter le processus de formation d'un groupe.
Découvrir la matrice de compétence et de motivation.
Présenter la méthode MBTI.
Constituter une équipe performante.
Atelier : Composer une équipe idéale avec l’outil MBTI. 

Communiquer avec bienveillante 
Apprendre les bases de la communication.
Pratiquer la Communication Non Violente (CNV).
Atelier : Dessiner sur la base d’instructions communiquées par écrit.

PROGRAMME DE LA DEUXIEME JOURNEE DE FORMATION

Comprendre le processus de la créativité 
Le processus de la créativité.
Exploration de plusieurs techniques de créativité.
Atelier : Générer des idées de fonctions pour l’application. 

Découvrir l’intelligence collective 
Représenter le processus de la facilitation.
Préparer un atelier avec la technique des 7P.
Animer un atelier collaboratif avec les meilleures pratiques en fonction de l’objectif fixé.
Panorama des « Innovation games » et de pratiques courantes.
Évaluer la satisfaction d'un groupe.
Atelier : Animer une rétrospective d’équipe avec la « Starfish retrospective ». 

Utiliser la facilitation graphique 
S’initier à la facilitation graphique avec la distinction entre le différé et le temps réel.
Apprendre la grammaire visuelle et les techniques de représentation rapide.
Gérer l’espace, le « stockage de l’information » et la gestion du temps.
Atelier : Réaliser un compte rendu visuel d’une conversation en mode « Scribing ». 

Mettre en place l’amélioration continue 
Le Lean Management.
La recherche des causes apparentes.
La recherche des causes profondes.
L’identification de solutions avec les 5 pourquoi.
Atelier : Identifier les causes profondes d’un problème. 

Apprendre à négocier 
Comprendre les enjeux d’une négociation.
Savoir vendre une idée.
Utiliser la technique DESC.
Résoudre un conflit.
Atelier : Négocier un changement dans l’équipe.

Synthèse de la formation



Prochaines sessions

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La Convention de Formation Professionnelle Continue simplifiée vous sera envoyée par mail dans les 72H max. Votre inscription est considérée comme définitive, une fois cette convention signée par votre entreprise ou OPCA. La facture sera émise à l'issue de la formation, comme mentionnée dans nos conditions générales de vente.

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Pour toute information complémentaire ou demande de devis, n'hésitez pas à nous contacter au 01 53 34 66 10 ou à nous solliciter par mail.

A très bientôt dans l'un de nos centres de formation.
L'équipe Clever-Institut.

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