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Formateur(s)
François AMISSE -
Référence
AAC01
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Durée
1 jour (7h)
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Prix unitaire HT
890 €
Prochaines sessions
| Date de début | Ville | Prix unitaire HT |
|---|
Description
Propulsez l’intelligence collective d’un groupe à l’aide des méthodes, outils et techniques de la facilitation. Fini les réunions ou les ateliers où seule une petite partie des participants est active.
Objectifs pédagogiques
- Accroître la communication et la motivation
- Animer et faciliter le travail d’un groupe lors d’ateliers et de réunions
- Être créatif et générer des idées en groupe
- Mettre en place une amélioration continue efficace et partagée
- Préparer efficacement un temps collectif
- Utiliser le management visuel
Public cible
Tous publics
Pré-requis
Aucun
Modalités d’évaluation
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers d’ateliers de mise en pratique des notions et concepts abordés pendant la formation.
Méthodes pédagogiques
40% théorie / 60% pratique
Programme de la formation
Présentation de la formation, tour de table, compréhension des niveaux et des attentes.
Ice breaker : Jeu d’innovation en équipe
LA DYNAMIQUE DE GROUPE
- Les règles de l’intelligence collective
- Les règles de fonctionnement en équipe
- Le « team empowerment » au service de l’organisation
Atelier : Jeu de la confiance
LA CRÉATIVITÉ
- Les méthodes, outils et techniques d’idéation
Atelier : Trouver et restituer des idées grâce à la « Matrice des découvertes »
LA FACILITATION
- Préparer un atelier collaboratif
- Prendre un brief du commanditaire
- Concevoir le déroulé de l’atelier
- Découvrir les outils et le matériel
- Les conseils pour « bien rater » un temps collectif (atelier ou réunion)
Atelier : Préparer un atelier avec le « 7P Canvas »
LES ICEBREAKERS
- Panorama des « icebreaker »
- Trouver le bon « Icebreaker » en fonction du temps collectif à réaliser
Atelier : En groupe, expérimenter l’écoute avec le jeu « Comptez jusqu’à 20 »
L’ANIMATION D’UN ATELIER
- Les « Innovation Games » et autres exemples de pratiques utiles en groupes
- Partager une problématique et définir une vision collective
Atelier : Utilisation du « Speed boat » pour partager une vision en groupe
LE PLAN D’ACTION POST ATELIER
- Définir un plan d’action collaboratif
Atelier : Utiliser la technique « remember the future » pour identifier un plan d’action
L’ÉVALUATION
- L’évaluation de la satisfaction d’un groupe
- Les techniques de rétrospective et de bilan en équipe
Atelier : Faire une rétrospective avec la « Starfish retrospective »
SYNTHÈSE DES APPRENTISSAGES
Atelier : Évaluation collective de la journée à l’aide du ROTI