Formation certifiante 
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Formateur(s)
Séverin LEGRAS -
Référence
MGT3
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Durée
2 jours (14h)
-
Prix unitaire HT
1695 €
Prochaines sessions
| Date de début | Ville | Prix unitaire HT | |
|---|---|---|---|
| 14 octobre 2021 | A distance | 1695 € | Réserver |
Description
Les méthodes agiles, avec l’émergence de l’auto-organisation et des équipes autonomes pousse la délégation de responsabilités vers le bas de la pyramide. Les notions traditionnelles de management et de leadership sont remises en question.
En 2010, Jurgen Appelo écrit le livre « Management 3.0 » qui donnera naissance à un nouveau courant de management qui s’appuie sur un ensemble de jeux, outils et best practices à même de répondre aux nouveaux besoins des manageurs.
La formation « Management 3.0 » permet aux participants de découvrir la théorie et les pratiques derrière cette approche innovante du management. Elle aborde les notions essentielles au développement personnel en tant que meilleur leader. La certification « Management 3.0 » est le premier pas pour devenir formateur licencié en Management 3.0
Objectifs pédagogiques
- Acquérir les fondamentaux du Management 3.0
- Responsabiliser et auto-organiser leurs équipes
- Développer les compétences et la motivation des collaborateurs
- Accompagner le changement et la transformation en mode agile
- Développer leur leadership
Public cible
Personnes souhaitant développer leur leadership et pratiques managériales
Pré-requis
Une première expérience managériale ou de fonctionnement en équipe agile est préférable
Modalités d’évaluation
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers d’ateliers de mise en pratique des notions et concepts abordés pendant la formation.
A l’issue de la formation, le formateur validera individuellement les participants en vue de l’obtention de la certification.
Méthodes pédagogiques
30 % théorie / 70 % pratique
Programme de la formation
Jour 1
1. Qu’est-ce que management et Leadership signifie aujourd’hui
- Introduction
- Management 1.0 ; 2.0 ; 3.0 ; définitions et exemples
- Exemple de David Marquet
2. La complexification des organisations ou l’avènement d’une nouvelle organisation du travail.
- De la révolution industrielle à nos jours : une organisation du travail spécifique à chaque époque
- La différence entre complexe et compliqué
3. Quelles sont les facteurs d’engagement et de motivation des individus ?
- Motivations extrinsèques et intrinsèques
- Les 10 désirs intrinsèques
- Atelier moving motivators. Objectif : comprendre pourquoi on se lève (ou pas) chaque matin.
4. Comment donner de la reconnaissance ?
- Les 6 règles de la récompense
- Atelier Kudo Cards : mise en pratique
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5. Comment déléguer dans son équipe ?
- La délégation, premier outil de responsabilisation des équipes
- Les 7 niveaux de délégation
- Atelier délégation poker. Objectif : mise en pratique du jeu de délégation poker et découverte des possibilités associées au delegation board
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6. Faire émerger une culture
- Caractéristiques d’une culture agile
- Le hacker mindset
Jour 2
1. Comment développer les compétences
- Matrice agile des compétences
- Atelier conversations constructives
2. Faire grandir la structure
3. Amélioration continue
- Protocole de décision
4. Open space
- 1 h pour trouver des solutions à des problèmes quotidiens que vous rencontrez
- Atelier perfection game
Avis et témoignage
5/5
Agilité et travail collaboratif / Management 3.0 / formation certifiante
Différents outils sont proposés et les demandes personnelles sont prises en compte
Le 12-04-2019
par Loubna Lacugne
- Accor Hotels
5/5
Agilité et travail collaboratif / Management 3.0 / formation certifiante
Très interessant et très bonne ambiance, même pour les neophytes qui ne font pas de management
Le 19-02-2019
par Julien Cazorla
- INSEE
3/5
Agilité et travail collaboratif / Management 3.0 / formation certifiante
Très satisfait de cette formation. Il reste à le mettre en place dans mon équipe !
Le 19-02-2019
par Sébastien Lichtenauer
- INSEE