Présentation et tour de table

• Compréhension des niveaux et des attentes.
• Ice breaker : « la balle supersonique »
• Permet de se connecter et démontrer que l’optimisation collective d’une équipe est réalisable même si, à priori, l’enjeu semble insurmontable.
• Sensibilisation aux écueils des projets entre les attentes du client et la compréhension de toutes les parties prenantes d’un projet.

Rappel de Scrum

• Le contexte : origines et l’histoire de Scrum
• La comparaison de mêlée à d’autres cadres Agile : XP, Lean, DSDM, Unified Process
• Les composantes de Scrum: rôles, objets et activités

Le manifeste agile

• Les 4 valeurs fondatrices, les 12 principes

Exercice : S’approprier les 4 valeurs et les 12 principes

Vue d’ensemble de l’écosystème Agile

Le pilotage par la valeur

Exercice : « Perdu dans le désert »

Présentation de la méthode Scrum

• Les origines
• Les 3 piliers fondateurs
• Les 5 valeurs
• Vue d’ensemble
• Les rôles (avec focus sur celle de l’équipe et donc des développeurs)
• Introduction de la notion de « Backlog produit »
• Notion de User Story
• La formalisation du besoin
• Le cycle de vie de la « User story »
• Estimation avec le Planning Poker
• Exemple concret de Backlog

Les équipes Scrum

• L’auto-organisation des équipes, travail d’équipe productif
• Les différents rôles : l’équipe Scrum, le Scrum Master, le Product Owner et les parties prenantes
• Les rôles non inclus dans l’équipe Scrum

Planification Scrum

• La planification des Releases
• La planification des sprints
• Les Roadmaps
• Le Backlog de produit
• La méthode INVEST
• Les User Stories
• Le développement à prix fixe
• La définition de terminé
• La planification collaborative, planification des versions, de la planification multi-niveaux
• La planification de sprint
• Notion de rythme durable

Exercice : « Artistes et spécifieurs

Mise en action : Jeu du « bâton d’Hélium »

• L’objectif est de mettre en exergue la notion de synchronisation d’une équipe, la prise de conscience de sa responsabilité dans l’équipe et la compréhension que la contrainte d’un  système est à optimiser pour que l’ensemble puisse fonctionner de manière optimale

Les artefacts de Scrum

• Le Product Backlog
• Le Sprint Backlog
• L’incrément
• Notion de produit minimum viable (MVP)

Les Estimations

• Les principes
• Le planning Poker et les unités pour estimer (jh idéaux, Story Points)
• La vélocité

Exercice : Simulation de Scrum avec le jeu « LEGO for Scrum »

• Construction de formes en LEGO qui permet de simuler un projet agile vécut en équipe.
• Debriefing du jeu pour mettre en valeur les différents principes de l’agilité et les atouts de Scrum

Mise en action : jeu « SOS du Titanic »

• L’objectif est de mettre en exergue la notion de collaboration en équipe pour résoudre un problème à l’aide de l’intelligence collective.
• Focus sur Kanban

Le suivi et de contrôle avec Scrum

• Réunion Daily Scrum
• Les graphiques Burn Down
• Le radiateur d’information
• Les conseils Kanban
• La Sprint Review
• La Rétrospective

Exercices d’entrainement pour la certification

Synthèse de la formation & évaluation