Formation certifiante 
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Formateur(s)
François AMISSE -
Référence
PSM1
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Durée
2 jours (14h)
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Prix unitaire HT
1490 €
Prochaines sessions
| Date de début | Ville | Prix unitaire HT |
|---|
Description
L’Agile s’appuie sur une démarche itérative incrémentale ainsi que sur l’auto-organisation des équipes. Cette formation pratique de deux jours vous permettra d’appréhender les principes liés à la construction de produit Agile, ainsi que la mise en pratique de Scrum. Vous apprendrez à organiser le travail des acteurs métiers, des managers et des équipes de développement au travers de mises en situation.
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser les principes et outils d’aide à la conduite d’un projet agile
- Appréhender la démarche de mise en oeuvre d’un projet agile
- Mettre en place une organisation efficace dans le cadre d’un projet agile
Public cible
Toute personne ayant vocation à être dans une équipe Scrum (Product Owner, Scrum Master, développeur…)
Pré-requis
Avoir déjà une première expérience dans la conduite ou la réalisation d’un projet informatique ou industriel
Modalités d’évaluation
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers d’ateliers de mise en pratique des notions et concepts abordés pendant la formation.
Méthodes pédagogiques
50 % théorie / 50 % pratique
Programme de la formation
Présentation et tour de table
- Compréhension des niveaux et des attentes.
- Ice breaker : « la balle supersonique »
- Permet de se connecter et démontrer que l’optimisation collective d’une équipe est réalisable même si, à priori, l’enjeu semble insurmontable.
- Sensibilisation aux écueils des projets entre les attentes du client et la compréhension de toutes les parties prenantes d’un projet.
Rappel de Scrum
- Le contexte : origines et l’histoire de Scrum
- La comparaison de mêlée à d’autres cadres Agile : XP, Lean, DSDM, Unified Process
- Les composantes de Scrum: rôles, objets et activités
Le manifeste agile
- Les 4 valeurs fondatrices, les 12 principes
Exercice : S’approprier les 4 valeurs et les 12 principes
Vue d’ensemble de l’écosystème Agile
Le pilotage par la valeur
Exercice : « Perdu dans le désert »
Présentation de la méthode Scrum
- Les origines
- Les 3 piliers fondateurs
- Les 5 valeurs
- Vue d’ensemble
- Les rôles (avec focus sur celle de l’équipe et donc des développeurs)
- Introduction de la notion de « Backlog produit »
- Notion de User Story
- La formalisation du besoin
- Le cycle de vie de la « User story »
- Estimation avec le Planning Poker
- Exemple concret de Backlog
Les équipes Scrum
- L’auto-organisation des équipes, travail d’équipe productif
- Les différents rôles : l’équipe Scrum, le Scrum Master, le Product Owner et les parties prenantes
- Les rôles non inclus dans l’équipe Scrum
Planification Scrum
- La planification des Releases
- La planification des sprints
- Les Roadmaps
- Le Backlog de produit
- La méthode INVEST
- Les User Stories
- Le développement à prix fixe
- La définition de terminé
- La planification collaborative, planification des versions, de la planification multi-niveaux
- La planification de sprint
- Notion de rythme durable
Exercice : « Artistes et spécifieurs
Mise en action : Jeu du « bâton d’Hélium »
- L’objectif est de mettre en exergue la notion de synchronisation d’une équipe, la prise de conscience de sa responsabilité dans l’équipe et la compréhension que la contrainte d’un système est à optimiser pour que l’ensemble puisse fonctionner de manière optimale
Les artefacts de Scrum
- Le Product Backlog
- Le Sprint Backlog
- L’incrément
- Notion de produit minimum viable (MVP)
Les Estimations
- Les principes
- Le planning Poker et les unités pour estimer (jh idéaux, Story Points)
- La vélocité
Exercice : Simulation de Scrum avec le jeu « LEGO for Scrum »
- Construction de formes en LEGO qui permet de simuler un projet agile vécut en équipe.
- Debriefing du jeu pour mettre en valeur les différents principes de l’agilité et les atouts de Scrum
Mise en action : jeu « SOS du Titanic »
- L’objectif est de mettre en exergue la notion de collaboration en équipe pour résoudre un problème à l’aide de l’intelligence collective.
- Focus sur Kanban
Le suivi et de contrôle avec Scrum
- Réunion Daily Scrum
- Les graphiques Burn Down
- Le radiateur d’information
- Les conseils Kanban
- La Sprint Review
- La Rétrospective
Exercices d’entrainement pour la certification
Synthèse de la formation & évaluation