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Formateur(s)
Karim ZEROUAL -
Référence
OB01
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Durée
2 jours (14h)
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Prix unitaire HT
1350 €
Prochaines sessions
| Date de début | Ville | Prix unitaire HT |
|---|
Description
La pensée stratégique évolue, car il ne suffit plus de gérer un portefeuille de produits pour s’assurer croissance et pérennité. L’innovation incrémentale, la politique de prix, sont des outils trop limités.
A travers leurs recherches, synthétisées dans le best-seller mondial « La stratégie Océan bleu », W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont découvert une façon nouvelle et gagnante de penser stratégie, par la création d‘ « Océans Bleus », espaces temporaires de non-concurrence.
Cette réflexion est structurée autour d’outils et de méthodes, et de nombreux exemples étayent le propos, aussi bien en B-to-B qu’en B-to-C.
Cet ensemble des concepts, méthodologies et outils, alimente la réflexion et la construction d’une stratégie innovante
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les différents contextes concurrentiels
- Intégrer les types d’innovations dans la réflexion stratégique
- Maitriser les outils et méthodes d’analyse et de construction de la stratégie
- Mettre en œuvre ces outils et méthodes
Public cible
Cadres et dirigeants de PME/PMI
Pré-requis
Aucun
Modalités d’évaluation
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers d’ateliers de mise en pratique des notions et concepts abordés pendant la formation.
Méthodes pédagogiques
50% théorie / 50% pratique
Dernière mise à jour : avril 2022
Programme de la formation
Introduction aux contextes concurrentiels
- Les nouvelles règles du jeu
- Digital et mondialisation
- L’expérience client
- Les types d’innovations
- Qu’est-ce qu’un Océan Bleu
- Exemples
Le canevas stratégique
- Comment le tracer
- Les références et les éléments clés
- Exercice sur un cas réel
- Qui impliquer dans l’entreprise ?
- Discussion sur les erreurs à éviter pour les produits et les services
- Lecture et analyses partagées de Canevas Stratégiques
La grille des 4 actions
- Définition
- Séquencement
- Renouvellement d’Océan Bleu
- Cas pratique
La matrice Pionniers-sédentaires-Migrateurs
- La matrice Pionniers-sédentaires-Migrateurs
- Cas pratique
- Analyse commune d’exemples
- Les non clients
- Les 3 cercles de non clients
Les non-clients, lecture et compréhension
- Les 3 cercles de non-clients
- Exemples
La matrice Pionniers-sédentaires-migrateurs
- Projection sur l’évolution de la vision stratégique
- La matrice Pionniers-sédentaires-Migrateurs
- Cas pratiques
Outils et méthodes au service de la vsion stratégique Océan Bleu
- Le cycle d’expérience
- 6 paths
- La pyramide de la valeur client
- Le Lean Startup présentation du concept et son outil central, le business model canvas
- Exercices et cas concrets pour illustration