Travailler en équipe agile

Rappels sur l’agilité

• Le manifeste agile : les 4 valeurs fondatrices, les 12 principes, le « golden circle »
• Le produit et le cycle de vie du produit
• Le pilotage par la valeur
• Vue d’ensemble de l’écosystème Agile
• L’état d’esprit agile et le comportement
• Le cadre Scrum : les 3 piliers, les 5 valeurs, les rôles, les rituels, les artefacts
• Atelier : Mettre en évidence l’importance de prioriser les éléments par le jeu

Découvrir son potentiel individuel

• Définir l’individu et comprendre ses valeurs
• Comprendre la mécanique de la motivation avec la théorie du Flow
• Apprendre de son propre fonctionnement avec la méthode HBDI
• Atelier : Déterminer son profil de couleur HBDI

Comprendre la dynamique de groupe

• Comprendre la dynamique de groupe et le comportement
• Définir et partager les règles de fonctionnement en équipe
• Favoriser le « team empowerment »
• Atelier : Réussir un challenge en équipe avec le jeu « SOS du Titanic »

Former une équipe performante

• Présenter le processus de formation d’un groupe
• Découvrir la matrice de compétence et de motivation
• Présenter la méthode MBTI
• Constituter une équipe performante
• Atelier : Composer une équipe idéale avec l’outil MBTI

Communiquer avec bienveillance

• Apprendre les bases de la communication
• Pratiquer la Communication Non Violente (CNV)
• Atelier : Dessiner sur la base d’instructions communiquées par écrit

Comprendre le processus de la créativité

• Le processus de la créativité
• Exploration de plusieurs techniques de créativité
• Atelier : Générer des idées de fonctions pour l’application

Découvrir l’intelligence collective

• Représenter le processus de la facilitation
• Préparer un atelier avec la technique des 7P
• Animer un atelier collaboratif avec les meilleures pratiques en fonction de l’objectif fixé
• Panorama des « Innovation games » et de pratiques courantes
• Évaluer la satisfaction d’un groupe
• Atelier : Animer une rétrospective d’équipe avec la « Starfish retrospective »

Utiliser la facilitation graphique

• S’initier à la facilitation graphique avec la distinction entre le différé et le temps réel
• Apprendre la grammaire visuelle et les techniques de représentation rapide
• Gérer l’espace, le « stockage de l’information » et la gestion du temps
• Atelier : Réaliser un compte rendu visuel d’une conversation en mode « Scribing »

Mettre en place l’amélioration continue

• Le Lean Management
• La recherche des causes apparentes
• La recherche des causes profondes
• L’identification de solutions avec les 5 pourquoi
• Atelier : Identifier les causes profondes d’un problème

Apprendre à négocier

• Comprendre les enjeux d’une négociation
• Savoir vendre une idée
• Utiliser la technique DESC
• Résoudre un conflit
• Atelier : Négocier un changement dans l’équipe