Votre partenaire formation 100% digital

Travailler en équipe agile

Clés pour la réussite du travail en équipe agile

  • Formateur(s)

    François AMISSE
  • Référence

    TEA01

  • Durée

    2 jours (14h)

  • Prix unitaire HT

    1390 €

Prochaines sessions

Sur demande

Description

Par une prise en compte de la dimension collective des projets agiles, l’auto-organisation et l’intelligence collective, vous appréhenderez mieux l’ensemble des rôles d’une équipe agile, vous serez en mesure de surmonter les « mauvaises habitudes » liées aux projets « classiques », vous pourrez vous projeter dans la réalisation de projets agiles avec succès et vous découvrirez les outils d’une communication efficace et l’amélioration continue grâce aux techniques de facilitation.

Objectifs pédagogiques

  • Animer et faciliter le travail de groupe,
  • Comprendre les enjeux du travail en équipe agile, les rôles et les devoirs de chacun,
  • Créer un environnement propice à la créativité et à la performance de l’équipe,
  • Gérer et motiver les équipes dans la planification des itérations, les revues et les rétrospectives,
  • Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants d’un projet,

Public cible

Chefs de projets, Facilitateurs, Managers, Membre d’équipe agile ou non, Product Owners, Scrum Masters

Pré-requis

Avoir participé à un projet de toutes natures, idéalement réalisé avec les principes de l’agilité, ou avoir suivi une formation d’initiation à l’agilité

Modalités d’évaluation

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers d’ateliers de mise en pratique des notions et concepts abordés pendant la formation.

Méthodes pédagogiques

50 % théorie / 50% pratique

Programme de la formation

Rappels sur l’agilité

  • Le manifeste agile : les 4 valeurs fondatrices, les 12 principes, le « golden circle »
  • Le produit et le cycle de vie du produit
  • Le pilotage par la valeur
  • Vue d’ensemble de l’écosystème Agile
  • L’état d’esprit agile et le comportement
  • Le cadre Scrum : les 3 piliers, les 5 valeurs, les rôles, les rituels, les artefacts
  • Atelier : Mettre en évidence l’importance de prioriser les éléments par le jeu

Découvrir son potentiel individuel

  • Définir l’individu et comprendre ses valeurs
  • Comprendre la mécanique de la motivation avec la théorie du Flow
  • Apprendre de son propre fonctionnement avec la méthode HBDI
  • Atelier : Déterminer son profil de couleur HBDI

Comprendre la dynamique de groupe

  • Comprendre la dynamique de groupe et le comportement
  • Définir et partager les règles de fonctionnement en équipe
  • Favoriser le « team empowerment »
  • Atelier : Réussir un challenge en équipe avec le jeu « SOS du Titanic »

Former une équipe performante

  • Présenter le processus de formation d’un groupe
  • Découvrir la matrice de compétence et de motivation
  • Présenter la méthode MBTI
  • Constituter une équipe performante
  • Atelier : Composer une équipe idéale avec l’outil MBTI

Communiquer avec bienveillance

  • Apprendre les bases de la communication
  • Pratiquer la Communication Non Violente (CNV)
  • Atelier : Dessiner sur la base d’instructions communiquées par écrit

Comprendre le processus de la créativité

  • Le processus de la créativité
  • Exploration de plusieurs techniques de créativité
  • Atelier : Générer des idées de fonctions pour l’application

Découvrir l’intelligence collective

  • Représenter le processus de la facilitation
  • Préparer un atelier avec la technique des 7P
  • Animer un atelier collaboratif avec les meilleures pratiques en fonction de l’objectif fixé
  • Panorama des « Innovation games » et de pratiques courantes
  • Évaluer la satisfaction d’un groupe
  • Atelier : Animer une rétrospective d’équipe avec la « Starfish retrospective »

Utiliser la facilitation graphique

  • S’initier à la facilitation graphique avec la distinction entre le différé et le temps réel
  • Apprendre la grammaire visuelle et les techniques de représentation rapide
  • Gérer l’espace, le « stockage de l’information » et la gestion du temps
  • Atelier : Réaliser un compte rendu visuel d’une conversation en mode « Scribing »

Mettre en place l’amélioration continue

  • Le Lean Management
  • La recherche des causes apparentes
  • La recherche des causes profondes
  • L’identification de solutions avec les 5 pourquoi
  • Atelier : Identifier les causes profondes d’un problème

Apprendre à négocier

  • Comprendre les enjeux d’une négociation
  • Savoir vendre une idée
  • Utiliser la technique DESC
  • Résoudre un conflit
  • Atelier : Négocier un changement dans l’équipe